Kernaufgaben der Abteilung

• FAIR Projekt: alle Projektbeteiligte bei ihren Projektsteuerungsaufgaben zu unterstützen
• Integrated Campus Schedule (ICS): Erstellung, Pflege und Veröffentlichung des Integrated Campus-Schedule für GSI und FAIR (Link)
• Ressourcenmanagement: Ermöglichung der ordnungsgemäßen Zuweisung von Ressourcen innerhalb der technische Geschäftsführung entsprechend den strategischen Zielen des Campus (Link)
• Planisware: Implementierung, Entwicklung und Pflege des Portfolios- und des Projektmanagement Lösung, die in der technische Geschäftsführung verwendet wird (Link)

Ziele und Aufgaben des PMOs im Rahmen des FAIR Projektes:

• alle Projektbeteiligte bei ihren Aufgaben, bei der Projektsteuerung und bei der operativen Arbeit zu unterstützen
• die FAIR Projektsituation kontinuierlich und verlässlich darzustellen und zuverlässige Prognosen für das FAIR Projekt zu erstellen
• die Gewährleistung von einheitlichen Projektmanagement Standards
• die Entwicklung von Methoden, Prozessen und Tools die für die Projektsteuerung erforderlich sind
• Training und Coaching von allen Projektbeteiligten zum Thema Projektmanagement anzubieten
• Das PMO betreut innerhalb des FAIR Gesamtprojekts alle Projektbereiche (Beschleuniger, Experimente, FSB).
• Das PMO ist der Ansprechpartner für alle Projektbeteiligte (Projektleitung, Sub-Projektleiter, Arbeitspaketleiter) zum Thema Projektmanagement.
• Das PMO besteht aus folgenden Gruppen: Planning & Risk Management, Project Finance, Quality Assurance, In-kind Office, Procurement & Expediting, Configuration Management & Documentation und Product Life Cycle Management."